在一些大的城市里面，特别是对于一些工厂来说，仓库要如何去管理呢，用哪些方案比较好呢，这些问题都是一些做仓库的来说要解决的问题，那么，现在我们就一起来看看重庆仓库管理方案应包括哪些项目呢?

　　仓库管理分人员管理和物料管理：

　　1、物料管理须按照几点原则：先进先出，物以类聚，三账(实物、卡、电脑账)合一，物料按规定存放等。

　　2、仓库流程分为：进料流程，发放流程，库存品管理等。

　　3、负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

　　4、提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。

　　5、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货。

　　6、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

　　7、合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。

　　8、负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

　　9、负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。

　　10、以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

　　11、完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。

　　12、这个是基本的职责，仓管主要是仓库明细帐登记清楚分类分品种登记。

　　摆放也分类分品种的摆放，这样便于清理和领取 每月底盘存一次，制作每月的进销存报表，确保仓库货物的安全、防火、防盗，做到这些就好了，配件用完申报问题，应该是仓库和生产部门一起申报采购部门采购配件。